• Риски на финансовых рынках



    Решение – это выбор альтернативы. Принятие решений – связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции. В условиях рыночной экономики менеджер своими решениями может повлиять на судьбы многих людей и организаций.

    В зависимости от уровня сложности задач, среда принятия решений варьируется в зависимости от степени риска.

    Условия определенности существуют, когда руководитель точно знает результат, который будет иметь каждый выбор.

    В условиях риска вероятность результата каждого решения можно определить с известной достоверностью.

    Если информации недостаточно для прогнозирования уровня вероятности результатов в зависимости от выбора, условия принятия решения являются неопределенными. В условиях неопределенности руководитель на основе собственного суждения должен установить вероятность возможных последствий.

    Каждое решение сопряжено с компромиссами, негативными последствиями и побочными эффектами, значение которых руководитель должен соотнести с ожидаемой выгодой. Все решения, как запрограммированные, так и не запрограммированные, принимаемые менеджером должны быть основаны не только на суждениях, интуиции и прошлом опыте, но и применять рациональный подход к принятию решений.

    При принятии решений современный менеджер должен: широко использовать различные методы науки управления; оценивать среду принятия решений и риски; знать и уметь применять различные модели и методы прогнозирования для принятия решений.


    Решение
    Решение 2

    Определенность
    Риск
    Неопределенность

    Решения, принимаемые в условиях определенности, риска и неопределенности


    Модели и методы принятия решений
    Модели и методы принятия решений 2
    Модели и методы принятия решений 3
    Модели и методы принятия решений 4
    Модели и методы принятия решений 5

    Проблемы принятия решений и пути их преодоления для менеджеров

    - Начало - - Назад - - Вперед -


    Книжный магазин